Boualem Kadi
Directeur de Michael Page Maroc

Intervenants, Portraits

Boualem Kadi
Directeur de Michael Page Maroc

Boualem Kadi, Français d’origine algérienne, a été choisi par Michael Page Africa pour diriger son bureau de Casablanca au Maroc. Un poste qu’il occupe depuis juillet dernier.

« Il faut suivre ton pain là où il t’emmène. » Né à Saint-Étienne (France), formé au Royaume-Uni et directeur du bureau marocain de Michael Page depuis juillet dernier, Boualem Kadi médite volontiers l’adage de son père. Installé avec son équipe au seizième étage de la tour ouest du Twin Center, en plein coeur de Casablanca, le jeune quadra, déjà épaulé par trois consultants, ne cache pas ses ambitions. « Notre objectif est de devenir numéro un du marché marocain, comme dans chaque pays où Michael Page s’installe. En 2013, j’aurai avec moi dix consultants », précise-t-il.

Premier cabinet de recrutement de stature internationale à s’implanter dans le pays, Michael Page devra pour cela s’imposer face à la concurrence des acteurs locaux comme LMS Recrutement, Diorh ou encore IBB Management. Une compétition qui devrait encore gagner en intensité avec l’arrivée prévisible d’autres grands cabinets.

« Notre présence est la preuve de la maturité du marché. De plus en plus d’entreprises marocaines recrutent leurs cadres à partir de critères objectifs [en dehors des réseaux et non plus en fonction d’une origine sociale supposée, NDLR]. Être basé de manière permanente au Maroc va nous permettre de ne pas nous limiter à quelques opportunités », explique Boualem Kadi, qui regrette encore que son cabinet ait raté l’implantation de Renault à Tanger. Reste que le Maroc est déjà un marché clé pour Michael Page Africa, qui y réalise 20 % de son chiffre d’affaires. Un succès auquel Boualem Kadi n’est pas étranger.

« Mon premier voyage à Alger, je l’ai fait pour Michael Page »

Élevé par un père ouvrier et une mère au foyer, c’est pourtant en tournant le dos à la Méditerranée que le jeune Boualem s’est construit. « Il y avait avec l’Afrique une certaine distance. Mon premier voyage à Alger, je l’ai fait pour Michael Page », se rappelle-t-il. Après un diplôme universitaire de technologie obtenu à Saint-Étienne, il poursuit ses études à Leeds (Royaume-Uni), où il obtient un bachelor (bac+3) en administration des affaires. De retour dans sa région d’origine, Boualem Kadi s’imagine alors commercial. Mais au début des années 1990, l’économie française est en crise. Faute d’autre option, il accepte un job « alimentaire » de formateur. Le jeune homme se prend au jeu. Il restera sept ans au sein des Maisons familiales rurales, qui viennent en aide à des adolescents en échec scolaire. D’autres projets le mènent ensuite en Bretagne, puis en Irlande.

Sa carrière de recruteur démarre au milieu des années 2000. Arrivé à Paris pour créer son entreprise, Boualem Kadi décroche au culot une mission pour l’assureur AXA, qui souffre d’une pénurie de manageurs commerciaux. L’expérience est concluante et il devient un prestataire régulier. « Entrepreneur, je travaillais de chez moi et, à l’occasion, louais un bureau sur les Champs-Élysées », se souvient-il. Au bout de trois ans, il se lasse de son statut d’indépendant… au moment même où Paul Mercier, alors directeur du développement de Michael Page France, réfléchit à la création d’un département dévolu à l’Afrique.

Grâce à son réseau, Boualem Kadi obtient un entretien et parvient, en dépit de son cursus atypique, à convaincre son interlocuteur. « Pour la première fois, être d’origine algérienne était un atout. En intégrant Michael Page, je passais de la deuxième division à la Ligue des champions ! » s’amuse-t-il.

Rapidement, l’homme gagne ses premiers galons et prend la direction d’une quinzaine de collaborateurs pour chapeauter les secteurs des télécoms, des biens de consommation, de la santé et de la finance. Progressivement, il fait de l’Afrique du Nord l’un de ses territoires de prédilection et devient le candidat naturel pour l’ouverture du bureau de Casablanca. Mettre ce projet sur les bons rails devrait lui prendre au moins trois ans, avant que, sans doute, son « pain » le mène vers d’autres horizons.

Source Jeuneafrique.com


2 Comments

  1. BLANDIN Alain
    02/02/2014 at 9 h 32 min · Répondre

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    Alain BLANDIN

    Alain BLANDIN

    @mail : alainblandin@yahoo.com
    Né le 28 mai 1957
    Mobilité Internationale
    00 216 98 705 519

    EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

    DIRECTEUR MARCHANDISE, CARREFOUR Tunisie
    Depuis 2009
     Responsable des achats pour l’hypermarché, supermarchés et Promo cash.
     Mise en place des négociations internationales : amélioration des résultats de 18%.
     Nouvelle négociation logistique analytique : amélioration de 52%, mise en place de la plate forme frais pour développer notre part de marché en supermarché.
     Pour améliorer notre image prix développement de promotion en non communiqué et nouvelle stratégie de lot virtuel.
     Participation au changement d’enseigne Champion en Carrefour Market et express.
     Réorganisation de la cellule import pour diminuer nos frais d’approche et se différencier de nos concurrents.
     Nouveaux concepts : Baby World, Store in Store pour être référent dans la catégorie.
     Mise en place de la matrice des rôles pour avoir un assortiment cohérent.
     Création de MDD en Tunisie suivant un cahier des charges international et des audits fournisseurs.
     Gestion de crise pendant les événements(Révolution) mise en place d’une cellule de crise pour faire un état des fournisseurs pour garantir l’approvisionnement des magasins et négociation de marchandise gratuite pour les 21 magasins pillés.
     Responsable pour le mise en place des accords Maghreb.
     Chef de file pour l’importation de 400 unités de besoin MDD en pack arabes.

    DIRECTEUR GENERAL CHAMPION, CARREFOUR Nouméa
    2007à 2009
     Responsable de l’ensemble du compte d’exploitation de 15 magasins ;
     Responsable du recrutement et du développement de l’enseigne avec 2 ouvertures en 2009.
     Négociation salariale (N.A.O.).
     Résultats : augmentation du CA de 10% et multiplication du résultat par 4 en amenant de nouveaux concepts et en maitrisant les frais généraux ainsi que les frais de personnel.
     Gestion de la communication : prospectus, télévision, radio, presse.
     Mise en place de la carte de fidélité Carrefour – Champion.
     Refonte de la logistique pour importer nos MDD facteur de marge et de différenciation.
     Président de deux comités d’entreprises.

    2005 à 2007 DIRECTEUR ACHATS CONSUMER GOODS, CARREFOUR Iran

     Définir la politique d’assortiment et de merchandising du secteur d’activité.
     Fournisseurs : mise en place de contrat prévoyant les risques sanitaires et les risques de contrefaçons.
     Négocier les conditions d’achats avec prix de vente moins cher que le marché et taux de marge garanti.
     Sécuriser les approvisionnements.
     Définir et mettre en oeuvre l’animation promotionnelle et publi-promotionnelle des gammes de produits.
     Fournir aux équipes magasins les plans d’implantation aux produits, les prix de vente et le planning réception.

    2002 à 2004 DIRECTEUR ACHATS FRAIS, LECLERC France

     Elaborer la stratégie d’achat et centralisation des gammes (loi Galland).
     Arbitrage et rationalisation des circuits logistiques (picking et cross docking).
     Management des grands comptes fournisseurs ; négociations multi marchés multifournisseurs.
     Analyse des panels et des bases de données, rationalisations des attentes consommateurs.
     Préconisation de gammes de produits, mise en place d’un tronc d’assortiment commun.

    Résultats obtenus :

    Rentabilité des achats : + 25% (2 800 contrats de collaboration) ;
    Accords fournisseurs : 200 pour 4 750 produits ;
    Gain de part de marché 2004/2002 + 0,8 points ;
    Progression de 49% de CA en 2002 et 19% cumul 12/2004

    1994 à 2001 DIRECTEUR DES ACHATS ET LOGISTIQUE, INTERMARCHE Portugal

     Négociations logistiques pour l’ouverture d‘une plateforme de 30 000 m2.
     Elaboration des contrats fournisseurs ;
     Formation des acheteurs et approvisionneurs à la négociation logistique.
     Responsable de 600 employés.
     Ouverture de 95 supermarchés.
     Optimisation de la politique tarifaire et gestion du fichier central.
     Accord avec le panel de gestion pour améliorer les ventes et le placement « prix » de l’enseigne.
     Sourcing de marque propre et de premier prix au Portugal.
     Création d’un service qualité, marketing et sourcing.
     Mise en place de commission de marché avec Nielsen pour améliorer les gammes.
     Participation aux ouvertures des bases en Pologne, Espagne et Italie.

    1992 à 1994 DIRECTEUR, CARREFOUR Portugal
    Hypermarché de 10 000 m².

     Mise en place de la politique Carrefour en termes de ressources humaines et de stratégie pour le lancement du groupe au Portugal.
     Conception d’une négociation commune avec les grands groupes d’industriels.
     Réimplantation totale du magasin.
     Mise en place de contrat d’approvisionnement avec les agriculteurs locaux.
     Réalisation des objectifs dès la première année.

    1989 à 1992 RESPONSABLE DEPARTEMENT FRAIS, CARREFOUR Portugal

     Ouverture du premier hypermarché du groupe à Lisbonne de 9 000 m² ;
     Elaboration de la politique commerciale et budgétaire.
     Création d’un centre de profit : 6 chefs de rayons, 12 adjoints, 180 employés.
     41% du C.A. et 51% du résultat magasin.
    1986 à 1988 RESPONSABLE DEPARTEMENT FRAIS, MAMMOUTH France

     Encadrement de 6 chefs de rayons et de 62 employés.
     Suivi de gestion : chiffres d’affaires, marges, frais de personnel, démarques.
     Responsable d’un centre de profit réalisant : 34% du chiffre d’affaire du magasin.
     Amélioration du résultat d’exploitation de 14%.

    1979 à 1985 CHEF DE RAYON, MAMMOUTH France

     Chef de rayon fruits et légumes, produits frais, boulangerie-pâtisserie et traiteur.

    FORMATIONS

    1976 B .T . A. Technicien agro-alimentaire – RENNES.
    1978 B. T. S. A. Transformation, distribution, gestion, des produits alimentaires. Word – Excel – Windows. Click View.QPS.

    LANGUES

    PORTUGAIS Lu, écrit, parlé
    ANGLAIS Lu, parlé
    ESPAGNOL Lu, parlé

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